TY - GEN

AU - Rausch, Jürgen

TI - Review: David Lohmann (2003). Das Bielefelder Diakonie-Management-Modell

KW - Management

KW - Ökonomie

KW - Wirtschaftsethik

KW - St. Galler Management Modell

KW - diakonische Einrichtungen

KW - Unternehmensleitung

KW - Diakonie-Theologie

KW - Theoriegenerierung

KW - theoretisches Sampling

KW - dokumentarische Datenerhebung

KW - komparative Analyse

KW - management, St. Gallen management model, deaconry enterprises, ethic of economy, leadership, deaconry-theology, theory formation (generation of theory), theoretical sampling, documentary data capture, comparative analysis

KW - administración, modelo St. Gallen de administración,

PY - 2006

N2 - Veröffentlichungsversion

N2 - begutachtet

N2 - In: Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research ; 7 (2006) 1

N2 - Über sechs Kapitel entwickelt David LOHMANN Anregungen und Handreichungen für ein theologisch-ethisches Unternehmensmanagement diakonischer Einrichtungen, ohne dabei ökonomische Sachzwänge außer Acht zu lassen. Durch das qualitative Verfahren des Vergleichs erschließt der Verfasser dokumentarische Quellentexte und generiert daraus eine Theorie für ein theologisch-ethisches Unternehmensmanagement. Zunächst wird eine Theologie der Diakonie nach den Interpretationen von TILLICHs Modell des "gläubigen Realismus", und WICHERNs theologischer Konzeption zur "Inneren Mission" erschlossen. Als das Essenzielle wird eine kybernetische Theorie auf der Basis einer Diakonie-Theologie formuliert. Aus dem Vergleich verschiedener Führungsmodelle favorisiert LOHMANN das St. Galler Management Modell als Ausgangsmodell für das Management diakonischer Unternehmen. Sukzessive werden die theologischen Grundlegungen für die normative, strategische und operative Ebene den betriebswirtschaftlichen Relevanzen angenähert. Durch den Versuch, aus den Werken zweier Theologen des letzten Jahrhunderts und der eigenen Berufspraxis ein zukünftiges Managementmodell zu formulieren, werden aktuelle Bedürfnisse und Erkenntnisse aus der Praxis der Unternehmensleitung diakonischer Einrichtungen nicht berücksichtigt. Eine systematische Methodologie aus der qualitativen Sozialforschung hätte sich angeboten und die Empirie der Arbeit wertvoll unterstrichen. Am Ende der Analyse steht dann ein Managementmodell für diakonische Unternehmen, das die Interdisziplinarität zwischen Theologie und Betriebswirtschaft betont. Der Band bestätigt damit, dass durch ein dem diakonischen Geist angepasstes Management sowohl Theologie als auch Ökonomie zu einer wettbewerbsfähigen Symbiose geführt werden können.

UR - http://slubdd.de/katalog?TN_libero_mab2

ER -