author = { Felfe, Jörg },

title = { Arbeits- und Organisationspsychologie 2 Führung und Personalentwicklung },

publisher = {Kohlhammer},

isbn = {9783170235380},

keywords = { Business planning , Organizational planning , Strategic planning , Electronic books , Arbeitspsychologie , Organisationspsychologie },

year = {2012},

abstract = {Description based upon print version of record},

abstract = {Titel; Inhalt; Geleitwort; Vorwort; 1 Personalentwicklung; 1.1 Eignungsdiagnostik; 1.1.1 Anforderungsanalyse; 1.1.2 Verfahren; 1.1.3 Nutzen von Auswahlverfahren; 1.1.4 Validität; 1.1.5 Qualitätsstandards und gesetzliche Regelungen: DIN 33430 und AGG; 1.2 Aus- und Weiterbildung; 1.2.1 Handlungskompetenz und Schlüsselqualifikationen; 1.2.2 Methoden der individuellen Kompetenzvermittlung; 1.2.3 Teamentwicklung; 1.2.4 Nutzen und Transfer; 1.2.5 Evaluation; Zusammenfassung; 2 Mitarbeiterführung; 2.1 Merkmale der Mitarbeiterführung; 2.1.1 Abgrenzung zu Unternehmensführung und Personalmanagement},

abstract = {2.1.2 Aufgaben und Funktionen2.1.3 Anforderungen und Kompetenzen; 2.1.4 Führung kritisch hinterfragt; 2.2 Konzepte und Theorien der Führung; 2.2.1 Eigenschaften und Persönlichkeit; 2.2.2 Verhalten und Stile; 2.2.3 Situation und Kontext; 2.2.4 Interaktion und Motivation; 2.2.5 Führung von unten: Die Mitarbeiterperspektive; 2.3 Neuere Entwicklungen; 2.3.1 New Leadership Approach: Management und Leadership; 2.3.2 Charisma und transformationale Führung; 2.3.3 Leader-Member-Exchange (LMX); 2.3.4 Ethische und authentische Führung und Missbrauch von Führung; 2.3.5 Gesundheitsförderliche Führung},

abstract = {2.4 Instrumente operativer Führung2.4.1 Grundlagen der Gesprächsführung; 2.4.2 Zielvereinbarung; 2.4.3 Beurteilungs- und Personalentwicklungsgespräch; 2.4.4 Die Führungskraft als Trainer und Coach on the Job; 2.4.5 Weitere Instrumente; 2.5 Führungskräfteentwicklung; 2.5.1 Führungsleitlinien; 2.5.2 Diagnose von Führung; 2.5.3 Personalentwicklung bei Führungskräften: Auswahl und Training; 2.5.4 Frauen in Führungspositionen; Zusammenfassung; 3 Organisationsentwicklung; 3.1 Theorien und Konzepte der Organisation; 3.1.1 Geschlossene Strukturen und Systeme; 3.1.2 Offene, soziale Systeme},

abstract = {3.1.3 Organisationskultur und -klima3.1.4 Metaphern der Organisation; 3.2 Organisieren und Organisationsentwicklung; 3.2.1 Organisieren und Organisationsstruktur; 3.2.2 Verschlankung von Struktur und Prozess: Lean Management; 3.2.3 Organisationsentwicklung und Change Management; 3.2.4 Fusionen und Übernahmen - Mergers & Acquisitions; 3.3 Organisationsdiagnose; 3.3.1 Strategie; 3.3.2 Gegenstandsbereiche und Verfahren; 3.4 Methodische Besonderheiten; 3.4.1 Erhebungsverfahren und Design; 3.4.2 Probleme und Grenzen der Interpretation; Zusammenfassung; 4 Interkulturelles Management},

abstract = {4.1 Kulturelle Unterschiede4.1.1 Unterschiede zwischen und innerhalb von Kulturen; 4.1.2 Dimensionen zur Erfassung kultureller Unterschiede; 4.1.3 Bedeutung kultureller Unterschiede; 4.1.4 Methodische Besonderheiten interkultureller Studien; 4.2 International Assignments; 4.2.1 Anpassung an andere Kulturen; 4.2.2 Personalauswahl und Training interkultureller Kompetenz; Zusammenfassung; Ausblick; Literatur; Stichwortverzeichnis},

booktitle = {Grundriss der Psychologie ; 24},

booktitle = {Kohlhammer-Urban-Taschenbücher ; 720 ; Psychologie},

address = { Stuttgart },

url = { http://slubdd.de/katalog?TN_libero_mab2 }