Beschreibung:
La prise de décision est souvent envisagée comme une procédure dont l'objet est de construire un accord au terme d'une délibération. Cet article défend l'idée que la construction d'un accord suppose l'existence d'une connaissance préalable à la délibération. À partir de l'observation de plusieurs commissions d'attribution d'argent public, il décrit le rôle que joue cette connaissance préalable dans le processus de décision. Il montre comment la situation impose le recours à certaines catégories de jugement et comment les décisions résultent d'un ajustement simultané à un phénomène (élaborer ou annoncer une décision) et à une situation (la structure des attentes imposée à l'action en contexte).
A Decision Situation : An Analysis of Public Fund Allocation Practices. Decision making is usually viewed as a process of deliberation which aims to reach an agreement. This article suggests that reaching an agreement requires prior knowledge about what the activity of decision making should consist of. From observations made of several commissions involved in the allocation of public funds, it describes the role played by this prior knowledge in decision making. It shows how the situation forces the use of certain categories of judgement and how decisions are made through a simultaneous adjustment to a phenomenon (to elaborate or to announce a decision) and a situation (the structure of expectations specific to an action in context).