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  3. Tagscherer, Ulrike [VerfasserIn]

    Mobilität und Karriere in der VR China - chinesische Führungskräfte im Transformationsprozess : eine qualitativ-empirische Analyse chinesischer Führungskräfte in deutsch-chinesischen Joint-Ventures, 100%-Tochtergesellschaften und Repräsentanzen ; mit 19 Tabellen

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    Heidelberg: Selbstverl. des Geograph. Inst. der Univ. Heidelberg, 1999

    Erschienen in: Heidelberger geographische Arbeiten ; 109

  4. Cheng, Joseph L. C. [HerausgeberIn]; Maitland, Elizabeth [HerausgeberIn]; Nicholas, Stephen J. [HerausgeberIn]

    Managing subsidiary dynamics : headquarters role, capability development and China strategy

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    Bingley: Emerald Jai, 2009 ; Online-Ausg.

    Erschienen in: Advances in international management ; 22

  5. Piotti, Geny [VerfasserIn]

    German companies engaging in China : decision-making processes at home and management practices in Chinese subsidiaries

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    Köln: Max-Planck-Inst. für Gesellschaftsforschung, 2009

    Erschienen in: Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung: MPIFG working paper ; 200914

  6. Worm, Verner [VerfasserIn]; Jakobsen, Michael [VerfasserIn]

    Revisiting single case studies in international business research : the case of Maersk Line

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    Copenhagen: Asia Research Centre, Copenhagen Business School, June 2018

    Erschienen in: Copenhagen discussion papers ; 66

  7. Wiemann, Kristina [VerfasserIn] ; Springer Fachmedien Wiesbaden

    Qualifizierungspraxis deutscher Produktionsunternehmen in China, Indien und Mexiko : eine Analyse der Übertragbarkeit dualer Ausbildungsansätze

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    Wiesbaden: Springer VS, [2020]

    Erschienen in: Internationale Berufsbildungsforschung- Research- Springer eBooks ; Education and Social Work