University thesis:
Dissertation, Ruhr-Universität Bochum, 2006
Footnote:
Literaturverzeichnis: Seite [299]-346
Description:
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling
Aus dem Inhalt: Analyse mittelständischer Unternehmensformen – Abgrenzung verschiedener Kooperationsformen – Theoretische und praxisbezogene Aufarbeitung des KMU-Controllings – Entwurf eines KMU-spezifischen Kooperationscontrollings – Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Gestaltung und Führung von KMU-Kooperationen