Distressed Mergers & Acquisitions: Kauf und Verkauf von Unternehmen in der Krise

Media type: E-Book

Title: Distressed Mergers & Acquisitions : Kauf und Verkauf von Unternehmen in der Krise

Contains: Vorwort; Inhaltsüberblick; Abkürzungsverzeichnis; Glossar; Teil A Grundlagen & Pre Deal-Phase; 1 Grundlagen von Distressed M&A-Projekten; 1.1 Einleitung; 1.2 Grundlagen von Distressed M&A; 1.2.1 Definition und Einordnung; 1.2.2 Abgrenzung von „Distressed" und „Standard" M&A; 1.2.3 Distressed M&A als Handlungsalternative; 1.2.4 Auswahl und Rolle des M&A-Beraters; 1.3 Stakeholder bei Distressed M&A-Prozessen; 1.3.1 Mehr als ein „Verkäufer" - komplexe Stakeholder-Matrix; 1.3.2 Käufer: strategische Investoren, Finanzinvestoren, Altgesellschafter, Gläubiger
1.4 Marktumfeld für Distressed M&A Transaktionen1.4.1 Ursprung von potentiellen Transaktionen; 1.4.2 Käuferoder Verkäufermarkt?; 1.5 Taktische Herangehensweise an ein Distressed M&A-Projekt; 1.5.1 Analyse und Marktintelligenz; 1.5.2 Transaktionsprozess; 1.5.3 Bewertung; 1.6 Zusammenfassung; Literatur; 2 Projektmanagement - Erfolgsfaktoren bei Distressed M&A-Projekten; 2.1 Anlass für ein Distressed M&A-Projekt; 2.2 Aufbau eines Distressed M&A-Projektes; 2.2.1 Projektstart; 2.2.2 Projektplanung; 2.2.3 Team, Ressourcen und Commitment; 2.3 Durchführung eines Distressed M&A-Projektes
2.3.1 Aufgabenteilung und Verantwortung2.3.2 Projektsteuerung und Verhandlungsführung; 2.3.3 Projektabschluss; 2.4 Zehn Erfolgsfaktoren eines Distressed M&A-Projektes; 2.5 Zusammenfassung und Fazit; Literatur; 3 Der Chief Restructuring Officer als Schlüssel für einen erfolgreichen Turnaround; 3.1 Einleitung; 3.2 Leistungsgestörte Unternehmen; 3.3 Typische Transaktionsansätze in der Restrukturierungssituation; 3.3.1 M&A in der Restrukturierungsphase; 3.3.2 M&A in der Insolvenz; 3.4 Die Rolle des CRO und der Stakeholder; 3.4.1 Gläubiger; 3.4.2 Gesellschafter/Anteilseigner
3.4.3 Insolvenzverwalter3.4.4 Management; 3.4.5 Weitere Stakeholder; 3.4.6 Anforderungen an einen CRO; 3.5 Typischer CRO-Einsatz; 3.6 Maßnahmen und Hindernisse; 3.6.1 Sanierungskonzept; 3.6.2 Kurzfristige Hebel; 3.6.3 Mittelfristige Hebel; 3.6.4 Langfristige Hebel; 3.6.5 Hindernisse; 3.7 Haftungsrisiken; 3.7.1 Zivilrechtliche Haftung; 3.7.2 Steuerrechtliche Haftung; 3.7.3 Strafrechtliche Risiken; 3.7.4 Absicherungsmöglichkeiten; 3.8 Fazit; Literatur; 4 Kommunikation bei Distressed M&A-Projekten; 4.1 Einleitung; 4.2 Ziele der M&A-Kommunikation
4.3 Grundsätze und Herausforderungen der M&A-Kommunikation4.3.1 Fokus auf die Stakeholder; 4.3.2 Balance zwischen Verschwiegenheit und Offenheit; 4.3.3 Management von Erwartungen; 4.4 Gestaltung der Kommunikation im M&A-Prozess; 4.4.1 Überblick; 4.4.2 Pre Deal Aktivitäten; 4.4.3 Planung der Bekanntgabe und Day one; 4.4.4 Post Merger Integration; 4.5 Zuammenfassung; Literatur; Teil B Deal-Phase; 1 „Deal Phase" - Financial Due Diligence auf Krisenunternehmen; 1.1 Einleitung; 1.1.1 Bedeutung der Due Diligence Untersuchung; 1.1.2 Financial Due Diligence
1.1.3 Financial Due Diligence im Krisenkontext

Contributor: Bauer, Christoph [Author]; Düsterlho, Jens-Eric von [Other]

imprint: Wiesbaden: Springer Gabler, 2013

Extent: Online-Ressource (XVI, 264 S. 23 Abb, digital)

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-8349-3846-6

ISBN: 9783834938466

Identifier:

RVK notation: QP 450 : Unternehmenszusammenschlüsse. Unternehmenskooperation

Keywords: Unternehmenskrise > Mergers and Acquisitions
Unternehmenskrise > Mergers and Acquisitions

Origination:

Footnote: Description based upon print version of record

Description: Grundlagen und Pre Deal-Phase: M&A-Strategien, Restrukturierungsansätze, Erfolgsfaktoren, Projektmanagement, Kommunikation/Investor Relations -- Deal-Phase: Financial Due Diligence, Tax Due Diligence, Risikomanagement, Transaktionsstrukturen, Debt-Equity Swaps, Kauf aus der Insolvenz, Bankenrestrukturierung -- Post Deal-Phase: Post Merger Integration, Sanierung, Sanierungscontrolling.

M&A-Transaktionen bei Unternehmen in der Krise haben nicht zuletzt seit dem Zusammenbruch der Finanzmärkte eine besondere Bedeutung bekommen. Erläutert werden in dem Werk die spezifischen Fragestellungen für Käufer und Verkäufer, die sich bei sogenannten Distressed Mergers & Acquisitions stellen. Der Inhalt Grundlagen und Pre Deal-Phase: M&A-Strategien, Restrukturierungsansätze, Erfolgsfaktoren, Projektmanagement, Kommunikation/Investor Relations Deal-Phase: Financial Due Diligence, Tax Due Diligence, Risikomanagement, Transaktionsstrukturen, Debt-Equity Swaps, Kauf aus der Insolvenz, Bankenrestrukturierung Post Deal-Phase: Post Merger Integration, Sanierung, Sanierungscontrolling Die Zielgruppen Geschäftsführer und Entscheider CFOs Rechtsanwälte mit Schwerpunkt M&A Investoren Wissenschaftler und fortgeschrittene Studierende der Wirtschaftswissenschaften Die Herausgeber Prof. Dr. Christoph Bauer ist Professor an der HSBA Hamburg School of Business Administration. Prof. Dr. Jens-Eric von Düsterlho ist Professor an der HAW Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg.

Search in field:

Recently searched for: