Description:
Qualifizierung zum PMI-ACP®Agiles vs. klassisches ProjektmanagementTransfer in die Praxis, WissenscheckAus dem Inhalt:Projektmanagement: agil vs. klassischAgile Vorgehensmodelle: Scrum, KanbanSoft Skills: Collaboration, adaptive FührungKommunikation: War Room, Agile Tooling, Active Listening Teamarbeit: Hochleistungsteams, Verteilte Teams, Agile Games Planung & Monitoring: Retrospektive,Timeboxing, ProzessoptimierungSchätzmethoden: Story Points, Planning Poker, NäherungsschätzungAnalysetechnik: Roadmap, Wireframes, ProblemanalyseQualitätsmanagement: Definition of DoneRisikomanagementMetriken: Earned Value in agilen und klassischen ProjektenKennzahlen: ROI, Business CaseTransfer in die Praxis: Projektvorbereiung, Projektdurchführung, ErfahrungswerteNach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld für den Einsatz agiler Techniken. Mit Scrum beispielsweise wurden agile Methoden in der Softwareentwicklung etabliert. Es ist ein Vorgehensmodell, das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell überführt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT für universelle Projektaufgaben in Zusammenhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin, die in der Realität noch viele Hürden nehmen muss. Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis erfordert neue Ideen und kreative Denkansätze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch ein. Mit dem PMI-ACP®, dem Agile Certified Practitioner, hat das PMI® eine Zertifizierung geschaffen, die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerichtet ist. In der Prüfung wird ein breites Wissen über agile Methoden abgefragt, das als Basis einen Transfer in die eigenen Projekte ermöglicht. Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die Prüfung zum PMI-ACP® vorbereiten, da alle prüfungsrelevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes Kapitels gibt es