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Inhalt; Vorwort zur vierten Auflage; Teil IEinführung; Kapitel 1: Grundlagen und Phasen des Turnarounds; Das tödliche Prinzip Hoffnung; Mit offenen Augen in die Existenzkrise; Die vier Phasen des Turnarounds; Die Crash-Phase; Die Einleitung des Turnarounds; Die Realisierung der Konzepte; Die Konsolidierung des Unternehmens; Die Säulen des Erfolgs; Thesen und Provokationen; Teil IISofortmaßnahmen; Kapitel 2: Liquiditätsmanagement; Der Fall Cashless; Die Angst des Buchhalters vor der Mahnung; In fünf Tagen zum umfassenden Finanzplan; In der Todesspirale der Illiquidität
Liquiditätsmanagement: Die Rettung in letzter SekundeWeg mit den stillen Reserven; Auf der Suche nach Geld; Die Bedeutung der Liquiditätssicherung; Typ A: Trügerische Sicherheit; Typ B: Äußerste Anspannung; Typ C: Definitive Zahlungsunfähigkeit; Typ D: Periodische Illiquidität/Zahlungsstockung; Methodik des Liquiditätsmanagements; Der Aufbau eines Liquiditätsplans; Die Organisation des täglichen Cash-Managements; Liquiditätsschöpfende Maßnahmen; Fahrplan für das Liquiditätsmanagement; Barrieren und Hindernisse eines erfolgreichen Liquiditätsmanagements; Thesen und Provokationen
Kapitel 3: Das MoratoriumDie Cash-Drain AG; Das Moratorium: Viel zitiert und missverstanden; Vorsicht - Illiquidität?!; Hilfs- und Begleitmaßnahmen; Moratoriumsdauer; Wer kann stunden? - Die anderen Moratoriumsgläubiger; Das Moratorium mit den Lieferanten des Unternehmens; Die Vorbereitung des Moratoriums; Die Verhandlungen mit den Lieferanten; Kreditoren, Kreditversicherer und Banken; Alternative Insolvenzplan?!; Die Nachwirkungen; Teil IIIDie Grundlagen für den erfolgreichen Turnaround; Kapitel 4: Die Suche nach den Turnaround-Hebeln -Von der Analyse zum Konzept
Ein verhängnisvoller TrugschlussDer Weg zum ganzheitlichen Turnaround-Konzept; Zeit als Erfolgsfaktor: Konzeptstellung in wenigen Wochen; Stufe 1: Unternehmensentwicklung; Stufe 2: Stellung im Branchenvergleich; Stufe 3: Werterzeuger versus Wertvernichter; Stufe 4: Markt- und Wettbewerbschancen; Stufe 5: Kernprozesse und Kernfunktionen; Stufe 6: Kostenchancen; Stufe 7: Managementpotenziale; Stufe 8: Konzept und Planung; Thesen und Provokationen; Kapitel 5: Führung und Steuerung im Turnaround; Schnelle und wirksame Umsetzung sicherstellen; Führung entscheidet!; Das Turnaround-Team
Die TeammitgliederDer Turnarounder; Führen durch Projektmanagement - schnelle Erfolge zählen; Das Unerwartete managen!; Wenn die Signale verhallen; Chancen und Risiken managen - strategisch und operativ; Die Augen-Auf-GmbH: Gefahr erkannt, Krise gebannt; Strategische Früherkennung: Das Charisma des Turnarounds; Kapitel 6: Kommunikation im Turnaround; Kommunikation: Ein Instrument mit Tücken; Offenheit und Kreativität; Die Wahl des Zeitpunktes; Kommunikation vor dem Turnaround; Die Situation ist da; Das Turnaround-Team kommt; Die Chance der Offenheit; Gemeinsam Schritt für Schritt
Riskante Bestandsaufnahme
Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber, Norbert Landwehr und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und erweiterten vierten Auflage des Klassikers ?Turnaround-Management in der Praxis?. Das Buch hilft, während der kritischen Phase eines Turnarounds Fehler zu vermeiden und gibt Antwort auf die in dieser Situation entscheidenden Fragen. Inhaltsverzeichnis Inhalt Vorwort