Description:
Ein sehr klar und logisch aufgebautes Buch, das zur Grundausstattung von Leitern aller Führungsstufen gehören sollte. Es vermittelt die notwendige Theorie, die Denk- und Verhaltensweisen und vor allem den praktischen Ansatz, wie die Herausforderungen und die Lösungswege zu verstehen sind. Vier Hauptteile: 1. Warum Lean Transformation? Grundlagen, Unternehmensphasen während der Veränderung, Beispiele aus Toyota-Weg, von Funktions- zur Prozessorientierung, Verlust- und Verschwendungsarten, usw. 2. Vision, Strategie, Ziel, Roadmap-Entwicklung, Change Management und KVP usw. 3. Tools, Methoden, just in time, Implementierungsreihenfolge, Kaizen-Arten, Wertschöpfungssystem, Reifegrad-Messung, usw. Im 4. Teil wird zusammengefasst, reflektiert und resümiert. Zahlreiche Praxistipps und Erfahrungsberichte. Kleinformatige Skizzen und Tabellen sowie locker gehaltene Zeichnungen "bringen es auf den Punkt". Mit 20 Vorlagen und Übersichten zum Download. (2-3)