Fluktuationsmanagement: ungewollte Kündigungen vermeiden - SLUB Dresden

Media type: Book

Title: Fluktuationsmanagement : ungewollte Kündigungen vermeiden

Contributor: Häfner, Alexander [Author] ; Truschel, Christina [Author]

Corporation: Hogrefe Verlag [Publisher]

Published: Göttingen: Hogrefe, 2022

Issue: 1. Auflage

Extent: VI, 171 Seiten; Illustrationen; 24.0 cm x 16.5 cm; 2 Beilagen

Language: German

ISBN: 9783801726676; 3801726673

RVK notation: QV 578 : Personalplanung, Personalpolitik
QV 230 : Mobilität. Fluktuation
QP 300 : Allgemeines
QV 574 : Human Relations, Betriebsklima

Keywords: Personalpolitik > Kündigung > Fluktuation > Strategisches Management
Kündigung > Strategisches Management > Personalwesen > Personalpsychologie > Wirtschaftspsychologie > Arbeitszufriedenheit > Mitarbeitergespräch > Führungskräfteentwicklung > Organisationsentwicklung

Origination:

Footnote: Literaturverzeichnis: Seite 140-148

Description: Die langfristige Bindung von Leistungsträgern hat für Unternehmen eine hohe betriebswirtschaftliche Relevanz. Ungewollte Fluktuationen erzeugen in Unternehmen hohe Kosten und gehen häufig auch mit Einbussen hinsichtlich Qualität, Kundenzufriedenheit und Produktivität einher. Zudem wird es immer schwieriger, gute Fach- und Führungskräfte am Arbeitsmarkt zu gewinnen. Dieses Buch beschreibt auf der Grundlage des aktuellen Forschungsstands Leitlinien für die systematische Analyse von Fluktuationsgründen und gibt praxisnahe Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Interventionen zur Bindung von Leistungsträgern (z. B. Führen von Bindungsgesprächen, Gestaltung attraktiver Entwicklungswege). Dabei wird auch erläutert, wie klassische Instrumente der Personalarbeit, wie Mitarbeiterbefragungen oder Teambesprechungen, einen Beitrag zur Vermeidung ungewollter Fluktuation leisten können. Die dargestellten Themen reichen von der Einarbeitung, über Gespräche zur Erwartungsklärung bis hin zu Austrittsgesprächen und typischen Problemen bei der Umsetzung von Fluktuationsmanagement. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Frage, was sowohl die direkten Führungskräfte (z. B. Teamleiter) als auch Verantwortliche im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Geschäftsleitung zur Vermeidung ungewollter Fluktuationen beitragen können. Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen (z. B. Produktion, Handel, Pflege) runden den Band ab. (Verlagstext)

Fluktuationsmanagement - [1. Auflage]

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