Description:
Kreise, Komplexität und Krisen – Holacracy auf dem organisationswissenschaftlichen Prüfstand -- Führen ohne Weisungshierarchie. Über die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakratischen Organisationen -- Purpose und Selbstorganisation. Über Funktionen und Folgen von Zwecken in holakratischen Organisationen -- Das Holacracy-Paradox. Wie durch präzise Regeln diffuse Regellosigkeit entsteht -- Agilität durch Autonomie? Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy -- Schattenorganisationen. Zur Ausbildung informaler Strukturen in holakratischen Unternehmen -- Tauschgeschäfte. Das Verhältnis von Formalität und Informalität in der holakratischen Organisation.
Angesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Managementkonzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die Ausprägung des Managementkonzepts „Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Der Inhalt Holacracy auf dem organisationswissenschaftlichen Prüfstand Die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakratischen Organisationen Purpose und Selbstorganisation Wie durch präzise Regeln diffuse Regellosigkeit entsteht Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy Zur Ausbildung informaler Strukturen in holakratischen Unternehmen Das Verhältnis von Formalität und Informalität in der holakratischen Organisation Die Herausgeber Stefan Kühl ist Soziologe an der Universität Bielefeld. Seine Forschungsschwerpunkte sind Managementmoden, Protestbewegungen und Kleingruppen. Phanmika Sua-Ngam-Iam ist Soziologin an der Universität Bielefeld. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Managementkonzepte sowie Netzwerke und Kooperationen in der öffentlichen Verwaltung.