• Media type: E-Book
  • Title: Kompetenzmanagement im Mittelstand : Personalprozesse strategisch ausrichten
  • Contains: Inhalt; Einleitung; Welchen Nutzen hat Kompetenzmanagement für KMU?; Bausteine eines Kompetenzmanagements; Instrumente des Kompetenzmanagements; Personalprozesse im Kompetenzmanagement; Einführung von Kompetenzmanagement im Unternehmen; Fazit und Ausblick; Informationen zum Thema;
  • Contributor: Geldermann, Brigitte [Author]
  • Published: [s.l.]: W. Bertelsmann Verlag, 2011
    Online-Ausg., [s.l.]: eblib
  • Published in: Leitfaden für die Bildungspraxis ; 50,onl
  • Extent: 58 S.; Ill., graph. Darst
  • Language: German
  • ISBN: 9783763946808
  • RVK notation: QP 210 : Allgemeines
  • Keywords: Klein- und Mittelbetrieb > Personalpolitik > Fähigkeit > Humanvermögen > Personalentwicklung > Strategisches Management
  • Type of reproduction: Online-Ausg.
  • Place of reproduction: [s.l.]: eblib
  • Origination:
  • Footnote: Literaturangaben
  • Description: Strategic competence management is the link between the company's targets and human resource management. It helps those responsible to obtain an overview of the competences within the company as they are currently available and as they shall be required in the future and thus to gain a reliable basis for human resource planning. This competence management plays a particularly central role within small and medium-sized companies (KMU) in order to overcome demographic changes and the long-term human resource development. This publication presents procedures and instruments for the introduction of competence management, which are tailored to small and medium-sized companies and which can be realised with reasonable expenditures. Language: German Strategisches Kompetenzmanagement dient als Bindeglied zwischen Unternehmenszielen und dem Personalmanagement. Es hilft den Verantwortlichen, einen Überblick über die im Unternehmen aktuell vorhandenen und künftig benötigten Kompetenzen zu erhalten und damit eine verlässliche Grundlage für die Personalplanung zu gewinnen.Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) spielt dieses Kompetenzmanagement eine zentrale Rolle bei der Bewältigung des demografischen Wandels und der langfristigen Personalentwicklung. Der Band stellt Verfahren und Instrumente für die Einführung von Kompetenzmanagement vor, die auf KMU zugeschnitten sind und mit überschaubarem Aufwand umgesetzt werden können. Inhaltsverzeichnis Welchen Nutzen hat Kompetenzmanagement für KMU? Bausteine eines Kompetenzmanagements Unternehmensspezifischer Kompetenzkatalog Rollenprofile Kompetenzbestand: Mitarbeiterprofile und Kompetenzmatrix Erfassen verborgener Kompetenzen Instrumente des Kompetenzmanagements Instrumente zur Firmenanalyse Instrumente zur Ermittlung von Rollenprofilen Instrumente zur Erhebung des Kompetenzbestands