Nachfolgemanagement in Familienunternehmen: Bewertung - Due Diligence - Finanzierung - SLUB Dresden

Media type: E-Book

Title: Nachfolgemanagement in Familienunternehmen : Bewertung - Due Diligence - Finanzierung

Contains: Umschlag Seite 1; Titlei; Danksagungen; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Checklistenverzeichnis; To-do-Listen Verzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Inhalt des Buches; 1.1 Ziele; 1.2 Aufbau des Buches; 2. Unternehmensnachfolge in Deutschland; 2.1 Unternehmen in Deutschland; 2.2 Besonderheiten von Familienunternehmen und KMU; 2.3 Nachfolgesituation in Deutschland; 3. Perspektiven der Unternehmensnachfolge; 3.1 Familieninterne und familienexterne Nachfolge; 3.1.1 Nachfolgeregelungen innerhalb der Familie; 3.1.2 Übernahme durch Externe; 3.1.3 Stilllegung und Betriebsaufgabe
3.2 Ebenen der Nachfolge4. Phasenmodell der Nachfolge; 4.1 Konzeptphase; 4.2 Kontaktphase; 4.3 Verhandlungsphase; 4.4 Übergangsphase; 5. Komplexitätsproblem der Nachfolge; 5.1 Steuerliche Einflussfaktoren; 5.1.1 Ertragssteuern; 5.1.2 Erbschaft- und Schenkungssteuer; 5.1.3 Sonstige Steuern; 5.2 Rechtliche Einflussfaktoren; 5.2.1 Übertragungsformen; 5.2.2 Haftung; 5.2.3 Rechtsformen; 5.2.4 Unternehmenskauf; 5.2.5 Rechtsnachfolge; 5.2.6 Arbeitsrecht und Übergang; 5.2.7 Weitere Rechtsfragen; 5.3 Betriebswirtschaftliche Einflussfaktoren; 5.3.1 Wirtschaftliche Situation des Unternehmens
5.3.2 Markt- und Wettbewerbssituation5.3.3 Investition und Finanzierung; 5.3.4 Vorbereitung des Unternehmens; 5.4 Psychologische Einflussfaktoren; 5.4.1 Übergeber; 5.4.2 Übernehmer; 5.5 Interessenmanagement; 5.5.1 Interessenlagen interner und externer Gruppen; 5.5.2 Kommunikationsmanagement; 5.5.3 Konfliktmanagement; 6. Übergabe innerhalb der Familie; 6.1 Identifikation des Nachfolgers; 6.1.1 Auswahl des Nachfolgekandidaten und Nachfolgeprozess; 6.1.2 Ausbildung und Qualifizierung; 6.2 Übergabekonzept: Annäherung und Ausarbeitung; 6.2.1 Altersversorgung und Übergabe
6.2.2 Übertragungsvorgänge in der Familie6.2.3 Übertragungsarten; 6.2.4 Übergangsüberlegungen; 6.2.5 Bestandteile eines Nachfolgekonzeptes; 6.3 Übernahme und Übergabe: Vorgespräche, Verträge, Finanzierung; 6.3.1 Ablauf und Strukturierung der Nachfolgeverhandlung; 6.3.2 Finanzierung; 6.3.3 Ausgleichsoptionen für unternehmensfremde Familienmitglieder; 6.4 Übernahme und Übergabe: Umsetzung; 6.4.1 Umsetzung Einarbeitungsplan; 6.4.2 Umsetzung Ausstiegsplan; 7. Übergabe an familienexterne Nachfolger; 7.1 Identifikation und Aufbau der Nachfolger
7.1.1 Identifikation von potenziellen Nachfolgern aus dem Mitarbeiterkreis7.1.2 Bindung von Nachfolgekandidaten; 7.1.4 Besonderheiten von Kleinunternehmen beim Nachfolgeraufbau; 7.1.5 Informationsasymmetrien als Phänomen im Nachfolgeprozess; 7.2 Instrumente der Nachfolgesuche; 7.2.1 Eigensuche und Direktansprache; 7.2.2 Unternehmensvermittler und M & A-Spezialisten; 7.3 Übergabeformen für Familienunternehmen; 7.3.1 Management-Buy-Out und Management-Buy-In; 7.3.2 Private Equity Fonds; 7.3.3 Börsengang; 7.3.4 Stiftung; 7.3.5 Betriebsverpachtung und Vermietung; 7.4 Umsetzung der Nachfolge
7.4.1 Ermitteln geeigneter Käufergruppen

Contributor: Kersting, Hubert [Author]; Bitzer, Sven [Other]; Dupierry, Raphael [Other]

imprint: Berlin: Erich Schmidt Verlag, 2014
Online-Ausg.: [S.l.]: eblib, 2014

Language: German

ISBN: 9783503138906

RVK notation: QP 440 : Allgemeines
QP 310 : Mittelständische Unternehmen

Keywords: Klein- und Mittelbetrieb > Familienbetrieb > Unternehmernachfolge > Unternehmensbewertung > Due Diligence

Type of reproduction: Online-Ausg.

Place of reproduction: [S.l.]: eblib, 2014

Origination:

Footnote: Description based upon print version of record

Description: 3.2 Ebenen der Nachfolge4. Phasenmodell der Nachfolge; 4.1 Konzeptphase; 4.2 Kontaktphase; 4.3 Verhandlungsphase; 4.4 Übergangsphase; 5. Komplexitätsproblem der Nachfolge; 5.1 Steuerliche Einflussfaktoren; 5.1.1 Ertragssteuern; 5.1.2 Erbschaft- und Schenkungssteuer; 5.1.3 Sonstige Steuern; 5.2 Rechtliche Einflussfaktoren; 5.2.1 Übertragungsformen; 5.2.2 Haftung; 5.2.3 Rechtsformen; 5.2.4 Unternehmenskauf; 5.2.5 Rechtsnachfolge; 5.2.6 Arbeitsrecht und Übergang; 5.2.7 Weitere Rechtsfragen; 5.3 Betriebswirtschaftliche Einflussfaktoren; 5.3.1 Wirtschaftliche Situation des Unternehmens

5.3.2 Markt- und Wettbewerbssituation5.3.3 Investition und Finanzierung; 5.3.4 Vorbereitung des Unternehmens; 5.4 Psychologische Einflussfaktoren; 5.4.1 Übergeber; 5.4.2 Übernehmer; 5.5 Interessenmanagement; 5.5.1 Interessenlagen interner und externer Gruppen; 5.5.2 Kommunikationsmanagement; 5.5.3 Konfliktmanagement; 6. Übergabe innerhalb der Familie; 6.1 Identifikation des Nachfolgers; 6.1.1 Auswahl des Nachfolgekandidaten und Nachfolgeprozess; 6.1.2 Ausbildung und Qualifizierung; 6.2 Übergabekonzept: Annäherung und Ausarbeitung; 6.2.1 Altersversorgung und Übergabe

6.2.2 Übertragungsvorgänge in der Familie6.2.3 Übertragungsarten; 6.2.4 Übergangsüberlegungen; 6.2.5 Bestandteile eines Nachfolgekonzeptes; 6.3 Übernahme und Übergabe: Vorgespräche, Verträge, Finanzierung; 6.3.1 Ablauf und Strukturierung der Nachfolgeverhandlung; 6.3.2 Finanzierung; 6.3.3 Ausgleichsoptionen für unternehmensfremde Familienmitglieder; 6.4 Übernahme und Übergabe: Umsetzung; 6.4.1 Umsetzung Einarbeitungsplan; 6.4.2 Umsetzung Ausstiegsplan; 7. Übergabe an familienexterne Nachfolger; 7.1 Identifikation und Aufbau der Nachfolger

7.1.1 Identifikation von potenziellen Nachfolgern aus dem Mitarbeiterkreis7.1.2 Bindung von Nachfolgekandidaten; 7.1.4 Besonderheiten von Kleinunternehmen beim Nachfolgeraufbau; 7.1.5 Informationsasymmetrien als Phänomen im Nachfolgeprozess; 7.2 Instrumente der Nachfolgesuche; 7.2.1 Eigensuche und Direktansprache; 7.2.2 Unternehmensvermittler und M & A-Spezialisten; 7.3 Übergabeformen für Familienunternehmen; 7.3.1 Management-Buy-Out und Management-Buy-In; 7.3.2 Private Equity Fonds; 7.3.3 Börsengang; 7.3.4 Stiftung; 7.3.5 Betriebsverpachtung und Vermietung; 7.4 Umsetzung der Nachfolge

7.4.1 Ermitteln geeigneter Käufergruppen

Rund 20.000 Unternehmen werden jedes Jahr in Deutschland an einen Nachfolger übergeben. Doch gerade in familiengeführten Betrieben überrascht es nicht, dass kaum ein planvolles Übergabemanagement stattfindet.Ob Familienunternehmer oder Übernahmekandidat: Wie man die Managementaufgaben typischer Nachfolgeprozesse meistert, zeigt dieser kompakte Überblick - gut verständlich und für die entscheidenden familienspezifischen, regulatorischen und operativen Herausforderungen.- Besonderheiten von Familienunternehmen und KMU im Kontext effizienter Nachfolgesteuerung- Phasen der Unternehmensnachfolge

Rund 20.000 Unternehmen werden jedes Jahr in Deutschland an einen Nachfolger übergeben. Doch gerade in familiengeführten Betrieben überrascht es nicht, dass kaum ein planvolles Übergabemanagement stattfindet.Ob Familienunternehmer oder Übernahmekandidat: Wie man die Managementaufgaben typischer Nachfolgeprozesse meistert, zeigt dieser kompakte Überblick - gut verständlich und für die entscheidenden familienspezifischen, regulatorischen und operativen Herausforderungen.- Besonderheiten von Familienunternehmen und KMU im Kontext effizienter Nachfolgesteuerung- Phasen der Unternehmensnachfolge

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