Description:
<jats:p> Ein qualifizierter Auslandseinsatz wird in vielen Unternehmen als zwingend für die Karriereentwicklung von Führungskräften angesehen. Ein Auslandseinsatz in arabischen Ländern beinhaltet in diesem Zusammenhang besondere kulturspezifische Herausforderungen. Der Erfolg eines solchen Auslandsaufenthaltes ist vielfach entscheidend von der Gestaltung der Reintegration des entsandten Managers und seiner Familie abhängig. Auf diese Problematik sind viele international orientierte Unternehmen aber immer noch nicht strategisch vorbereitet. Die Reintegration verläuft mehr oder weniger ungeplant. Wertvolles Know-how, das der Entsendete im Ausland erworben hat, kulturspezifische Sensibilität und Flexibilität werden von den Unternehmen meist überhaupt nicht oder zumindest nicht systematisch genutzt. </jats:p><jats:p> Zu diesen Erkenntnissen kommt eine explorative Studie des Instituts für Personalwesen und Internationales Management der Universität der Bundeswehr Hamburg. Zunächst werden die vorhandenen wissenschaftlichen Studien zu dieser Thematik detailliert analysiert. Anschließend werden im Rahmen einer empirischen Studie zwei relevante Bestimmungsfaktoren einer erfolgreichen Reintegration erhoben und diskutiert. </jats:p>