Description:
Internationalisierung prägt mittlerweile den beruflichen und betrieblichen Alltag großer Teile der Belegschaften von kleinen und mittleren Unternehmen. Dennoch werden Veränderungen der Arbeitsanforderungen an die Belegschaftsgruppen, die von Internationalisierung betroffen sind, nicht zum Gegenstand von tariflichen oder kollektiven Regulierungen der Interessenvertretung gemacht. Unter den gegenwärtigen Bedingungen dominieren persönliche Bewältigungsstrategien, allenfalls individuelles Interessenhandeln. Die "Krise des normierten Verhandlungssystems" (Düll/Bechtle 1988) wird beim internationalen Personaleinsatz seitens KMU um eine zusätzliche (internationale) Dimension erweitert. Bislang konsolidierte Verhandlungsfelder wie Arbeitsort, Arbeitszeit bzw. Reisezeit (und damit Freizeit), Belastungen, aber auch Entlohnungsgrundlagen werden ausgehöhlt; bislang bereits prekäre Verhandlungsfelder, wie Qualifizierung, interne Hierarchien oder Karriereplanung werden intransparenter und weiter prekarisiert. In den drei für internationalisierte Arbeitsbedingungen wichtigsten Regulierungsfeldern - Regelungen vor dem Auslandseinsatz, Regelungen zum Auslandseinsatz und Regelungen für die Rückkehrphase des Auslandspersonals - besteht Handlungsbedarf für eine kollektive Interessenvertretung.