Description:
Paul Bouffartigue, Trajectories of firms and those of their engineers faced with rationalization. The author traces the history of a small-sized firm held by specialists to be typical of those in the high-tech field, and looks at how the organization of the engineers' work has changed in the course of time and what their attitudes towards these changes have been. This firm developed from being an "organizational ad hoc-cracy", into a "divisional structure" due to the standardization of its products and procedures and the setting up of formal and functional relationships. A take-over by a large computer engineering and services firm triggered a social crisis, showing that the social relationships were already undergoing changes. The modes of rationalization applied seem to have involved both professional and industrial strategies. This ambivalence was reflected in the diversity of the engineers' attitudes to their work. Depending on their individual trajectories, these ranged from cases where the engineers' picture of their career remained practically unchanged to those where they adopted a more critical standpoint.
Paul Bouffartigue, Unternehmensentwicklung und Berufs- und Erwerbsbiographien Ingenieure angesichts der Rationalisierung ihrer Arbeit. Indem der Verfasser dieses Beitrags die Entwicklung eines für den High-Tech-Bereich typischen Klein- und Mittelbetriebs aufzeigt, arbeitet er die maßgeblichen Dimensionen des Strukturwandels für die Arbeitsorganisation der in diesem Unternehmen beschäftigen Ingenieure und deren Reaktion auf diesen Strukturwandel heraus. Die Entwicklung des Unternehmens führt mittels Standardisierung der Produktpalette und ihrer Verfahren sowie mittels Formalisierung hierarchischer und funktioneller Beziehungen von einer sogenannten "Adhoc-Kratie" der Organisationsabläufe zu einer "arbeitsteiligen Struktur". Der Aufkauf durch ein großes Computer-Engineering- Unternehmen führt zudem in eine soziale Krise, die die sich bereits abzeichnenden Veränderungen der sozialen Beziehungen enthüllt. Die begonnenen Rationalisierungsmethoden scheinen sowohl professionellen als auch industriellen Strategien zu folgen. Diese strategische Ambivalenz bestimmt die Vielfalt der beruflichen Einstellungen der Ingenieure. Wie ihre beruflichen Werdegänge erhellen, können diese von ohne oder nur mit geringem Einfluß auf ihre Karriere bis hin zu kritischen Haltungen reichen.
En reconstituant l'histoire d'une PME, jugée typique de celles que connaissent les activités de haute technologie, l'auteur met à jour les principales dimensions des métamorphoses de l'organisation du travail de ses ingénieurs, ainsi que les attitudes qu'elles suscitent chez ces derniers. La trajectoire de cette entreprise la conduit d'une « adhocratie organisationnelle » vers une « structure divisionnelle », par standardisation des produits, des procédures et formalisation des relations hiérachiques et fonctionnelles. Le rachat par une grande SSII provoque une crise sociale dévoilant la mutation des rapports sociaux déjà engagée. Les modes de rationalisation engagés apparaissent emprunter autant aux logiques « professionnelles » qu'« industrielles ». Cette ambivalence stratégique alimente la diversité des attitudes professionnelles des ingénieurs. Éclairées par leurs trajets biographiques, elle vont d'un pôle où le modèle de carrière est peu affecté, à un autre où s'affirment des positions critiques.