Description:
The fragmentation of urban instutitional structures and the dilution of the capacity to deliver policy objectives have been superseded by a Single Regeneration Budget which emphasises partnership and competition between localities for ressources. Current policy emphasises the capacity to deliver programmes on the ground, a requirement for multi-organisational partnership, the emergence of new leaders/managers in urban affairs, the importance of matching funds, and the decline of social and economic need as a criterion for intervention.
La politique urbaine en Grande-Bretagne La politique urbaine britannique a évolué par étapes qui renvoient à quatre thèmes interdépendants : une approche territoriale des problèmes, la confiance envers les solutions issues du marché, de la compétition et de la privatisation, une suite d'innovations organi-sationnelles, et une reconnaissance limitée des questions d'exclusion et de handicaps. Les innovations organisationnelles des années 80 (Urban Programme, Development Corporations, Task forces, City Challenge), qui ont induit la fragmentation des structures institutionnelles urbaines et la dilution de la capacité à définir des objectifs, ont été supplantées dans les années 90 par un «Single Regeneration Budget» qui met l'accent sur le nécessaire partenariat, et institutionnalise une compétition entre localités pour l'obtention de financements. Le caractère opérationnel des politiques actuelles augmente la capacité de définir des programmes sur le terrain, accroît l'exigence de partenariats multiples, permet l'émergence d'une nouvelle élite de «leaders-managers» dans le domaine des affaires urbaines, souligne l'importance des financements croisés, et renforce le déclin économique et social comme critère décisif pour le choix des territoires nécessitant une intervention.