Reproduktionsreihe:
Springer eBook Collection. Business and Economics
Entstehung:
Anmerkungen:
Beschreibung:
Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Der Inhalt - Einführung ins Projektmanagement: plangetriebene und agile Vorgehensweise - Projektplanung: Von der Idee zur Roadmap - Projektdurchführung: Mit Kanban den Arbeitsfluss steuern - Tipps und Hinweise für moderierte Meetings und Workshops Die Autorin Ursula Kusay-Merkle, Dipl. Betriebswirtin, hält Zertifizierungen in Projektmanagement und agilen Methoden: Project Management Professional (PMP)®, Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, Professional Scrum Master und Professional Scrum Product Owner. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in (IT)-Projekten und als Trainerin für Business Analyse, Projektmanagement und agile Methoden. Als Solution Architect/Product Owner verantwortete sie mehrere Jahre die Geschäftsfelder Projektmanagement nach PMI und agile Methoden einer Akademie. Sie arbeitet heute als selbstständige Trainerin und agiler Coach. Dabei qualifiziert und begleitet sie Mitarbeiter namhafter Unternehmen beim Einsatz agiler Methoden
I. Projektmanagement klassisch und agil -- II. Planung des Projektes -- Der rote Faden: Von der Vision zur Roadmap -- Die Vision -- Die Stakeholder - Betroffene und Beteiligte -- Einführung in das Product Backlog - ein Ort für alle Arbeit -- Das Product Backlog initial befüllen -- Priorisieren - Was ist wie wichtig? -- Features, User Stories, Tasks - To do’s in unterschiedlicher Granularität -- Risiken und Nebenwirkungen -- Das Minimal Viable Product - Warum es so wichtig ist, in "Wellen" oder "Häppchen" zu denken -- Die Roadmap - Die Zuordnung der to do’s zu den "Häppchen" -- III. Die Durchführung des Projektes -- Der rote Faden: Von der Gestaltung eines Kanban Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board.-Einführung in Kanban -- Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten -- Die Gestaltung von Meetings - Anregungen für erfolgreiche Meetings