Beschreibung:
Einleitung; Nachhaltige Entwicklung und Unternehmen; Nachhaltigkeit als Unternehmensleitbild; Nachhaltigkeitsprinzipien; Nachhaltigkeitsanforderungen und -herausforderungen; Balanced Scorecard (BSC) als Managementsystem; Grundidee der Balanced Scorecard; Struktur und Aufbau der Balanced Scorecard; Strategischer Handlungsrahmen der Balanced Scorecard; Nachhaltige Balanced Scorecard (NBSC) als Instrument des Nachhaltigkeitsmanagements; Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Balanced Scorecard; Integrationskonzepte im Rahmen der Ina-Verbundprojekte; Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Konzeptionen; Nachhaltige Balanced Scorecard (NBSC) in der Praxis; Kooperation der Unternehmen bei der Konzeptentwicklung und -umsetzung; Ausgewählte Praxiserfahrungen im Rahmen der Ina-Projekte; Einflussfaktoren auf die Entwicklung und Implementierung einer NBSC; Schlussbetrachtung; Literatur