Generationswechsel im Familienunternehmen: Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen

Medientyp: E-Book

Titel: Generationswechsel im Familienunternehmen : Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen

Enthält: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einstimmung; Der „Stachel Nachfolge" in Familienunternehmen; In den Spiegel schauen: Spiegelbilder; In einer chinesischen Weisheit heißt es so auch:; Spiegelbild: Einstimmung; Nachfolge in Familienunternehmen -worum es wirklich geht; ... eigentlich eine wunderbare Angelegenheit; Hand aufs Herz; Sechs Schlüsselfragen; Hinterfragung des Selbstverständlichen; Motivation zur Nachfolge: der Wille; Verantwortung - geben und nehmen; Vertrauen - schenken und fördern; Wie Nachfolge gelingt; Spiegelbild 1: Bereit zur Nachfolge-Klärung?; ... und Sie als Nachfolger?
Erfolgsfaktor Emotionenbei der NachfolgeGefühle im Nachfolgegeschehen verstehen; Wie fühlen Sie sich bei der Nachfolgeklärung?; Erforschen Sie Ihre „Nachfolge-Gefühle"; 1. Erwartungshaltungen klären; 2. Verantwortungsgefühl hinterfragen; 3. Vertrauensklima erspüren; Stacheln und emotionale Zeitbomben; Stufen der Achtsamkeit bei der Nachfolge; Die sechs Stufen der Achtsamkeit; 1. Stufe: Selbst-Achtung; 2. Stufe: Achtung vor dem Werk; 3. Stufe: Familiäre gegenseitige Achtung; 4. Achtung vor der Firmengemeinschaft; 5. Stufe: Achtsamkeit gegenüber der Gesellschaft; 6. Stufe: Achtung vor dem Leben
Nachfolge-Entscheidungen - mit Kopf und HerzSpiegelbild 2: Selbst-Achtung; Unternehmer-Nachfolger-Bilanz; Bestandsaufnahme und Kursbestimmung; Zum Unternehmer berufen? Beruf und Lebenssinn; Wenn der Chef älter wird ...; Lebensalter und persönliche Entwicklungsaufgaben; Persönliche Entwicklungsaufgaben von Gebendem und Nehmendem; Persönliche Bestandsaufnahme und Kursbestimmung für die Nachfolge; Unternehmer-Leben; Grundfragen zum Unternehmer-Dasein; Spiegelbild 3: Unternehmer-Leben; Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln; Familienbande; Gefühlserziehung; Geben und Nehmen; Liebe und Macht
Die Reifeprüfung - Reif für die Nachfolge?Spiegelbild 4: Geist - Stil - Reife; Der Weg ist das Ziel; Was bedeutet: Nachfolge achtsam gestalten?; Der Beitrag des Nachfolge-Coachings; Schritt für Schritt: Phasen des Nachfolge-Coachings; Zu den einzelnen Phasen des Nachfolge-Coachings; Unternehmensnachfolge braucht ein Übergangsritual:Die Fa.milienkonferenz*!; Es gibt nichts Gutes, außer man tut es! Der Fall M.; Der Nachfolge-Fall M.; Auszug aus den Anleitungen für das erste Fa.milienseminar; Spiegelbild 5:Bereit zur Fa.milienkonferenz*?; Anleitungen für mehrNachfolge-Energie
Nachfolge mit Geist, Körper und Seele: Achtsames AtmenDie Kunst, sich selbst zu achten; Gegenseitige Achtung üben; Loslassen können - ohne zu verlieren; Panta Rhei - wie die Nachfolge wieder in Fluss kommen kann; Rückspiegel; Anmerkungen und Literaturhinweise; Vorwort; Einstimmungen; 1. Nachfolge in Familienunternehmen - worum es wirklich geht; 2. Erfolgsfaktor - wie Emotionen bei der Nachfolge; 3. Unternehmer-Nachfolger-Bilanz - Bestandsaufnahme undKursbestimmung; 4. Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln; 5. Der Weg ist das Ziel; 6. Anleitungen für mehr Nachfolge-Energie; Danke!; Der Autor

Beteiligte: Mueller-Harju, Dieter [VerfasserIn]

Erschienen: Wiesbaden; s.l.: Gabler Verlag, 2013

Ausgabe: 2. Aufl. 2013

Umfang: Online-Ressource (VIII, 136 S, online resource)

Sprache: Deutsch

DOI: 10.1007/978-3-8349-4586-0

ISBN: 9783834945860

Identifikator:

RVK-Notation: QP 380 : Unternehmertum. Unternehmerbiografien

Schlagwörter: Familienbetrieb > Generationswechsel > Psychologie
Familienbetrieb > Unternehmernachfolge
Familienbetrieb > Generationswechsel > Psychologie

Entstehung:

Anmerkungen: Description based upon print version of record

Beschreibung: Nachfolge im Familienunternehmen - worum es wirklich geht -- Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge -- Unternehmer-Nachfolger-Bilanz: Bestandsaufnahme und Kursbestimmung -- Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln -- Nachfolge als emotionaler persönlicher Klärungsprozess -- Fa.milienkonferenz -- Kursbuch Nachfolge.

Bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen geht es nicht nur um die juristische und ökonomische Abwicklung, sondern um einen vielschichtigen familiären und damit emotionalen persönlichen Klärungsprozess. Während viele Bücher die rechtlichen Fragen behandeln, geht dieser Ratgeber besonders auf die emotionalen Hintergründe und Einflüsse ein, die den Übergang blockieren bzw. fördern können. Der erfahrene Autor beschreibt konstruktive Wege des emotionalen Klärungsprozesses und bietet konkrete Orientierungs- und Handlungshilfen durch emotionale Selbsterkundungen und eine achtsam gestaltete Nachfolge. Auch die 2., aktualisierte Auflage ist wieder ein sehr persönlicher Begleiter, um auch das Geschehen der Gefühle bei der Nachfolge in Familienunternehmen zu meistern – damit die Nachfolge gelingt. Der Inhalt Nachfolge im Familienunternehmen - worum es wirklich geht Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge Unternehmer-Nachfolger-Bilanz: Bestandsaufnahme und Kursbestimmung Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln Nachfolge als emotionaler persönlicher Klärungsprozess Fa.milienkonferenz Kursbuch Nachfolge Die Zielgruppe Unternehmensleitung in Familienunternehmen; potenzielle Nachfolger in Familienunternehmen; Unternehmensberater und alle, die das Besondere von Familienunternehmen verstehen wollen. Der Autor Dr. Dieter Mueller-Harju ist Persönlichkeitsberater, Coach und Autor mit langjähriger Erfahrung in eigener Praxis für Persönlichkeitsberatung. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema Unternehmenskultur, Berufs-Lebens-Balance, Lebenskultur und „Happy Aging“. „Dieses Buch ist eine wirklich erfrischende Ausnahme in der vielfältigen psychologischen und betriebswirtschaftlichen Fachliteratur zu einem brisanten Thema für Unternehmen und einem heiß umkämpften Markt für Berater!“ U. Cordes.

Generationswechsel im Familienunternehmen - [2. Aufl. 2013]

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