Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen: Controlling als Chance in der Rezession

Medientyp: E-Book

Titel: Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen : Controlling als Chance in der Rezession

Beteiligte: Horváth, Péter [Herausgeber:in]

Veranstaltung: Stuttgarter Controller-Forum

Erschienen: Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2009
Online-Ausg., [S.l.]: eblib, 2009

Sprache: Deutsch

ISBN: 9783791028972

RVK-Notation: QP 361 : Controlling

Schlagwörter: Verbundenes Unternehmen > Controlling > Unternehmensplanung

Art der Reproduktion: Online-Ausg.

Hersteller der Reproduktion: [S.l.]: eblib, 2009

Entstehung:

Anmerkungen: Description based upon print version of record

Beschreibung: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; I. Konzernsteuerung - State of the Art; Steuerung in Konzernstrukturen: dezentrales »Unternehmertum« und zentrale »Steuerung« effektiv koordinieren; 1 Konzernstrukturen mit als Holding ausgeprägter Führungsgesellschaft - State of the Art?; 2 Konzerne - eine kurze Einführung; 3 Steuerung von Konzernen - Ausprägungen einer Holding; 4 Welche Holding passt zu wem?; 5 Kritische Würdigung durch den Autor - Ursachen für Konflikte in Holdingkonzepten; 6 Konzern-Controlling - dezentrales Unternehmertum mit zentraler Steuerung kombinieren

7 Aktuelle Schwerpunkte auf der CFO-Agenda für das Konzern-ControllingInformationsversorgung von Aufsichtsräten - Herausforderungen an das Controlling; 1 Begriffsabgrenzungen - Aufsichtsrat, Controlling und Informationsversorgung; 2 Anforderungen an die Gestaltung der Informations-versorgung; 2.1 Informationsbeschaffung des Aufsichtsrates; 2.2 Controller als Auskunftsperson des Aufsichtsrates; 3 Stand der Informationsversorgung von Aufsichtsräten in deutschen börsennotierten Unternehmen; 3.1 Durchführung der Studie

3.2 Nutzungsintensität der Informationselemente durch Aufsichts-ratsmitglieder4 Herausforderungen an die Informationsversorgung von Aufsichtsratsmitgliedern; 4.1 Einsatz von XBRL; in der Aufsichtsratsberichterstattung; 4.2 Effizienz-Analyse der Aufsichtsratstätigkeit; 4.3 Gestaltung der Vergütungssysteme für Aufsichtsratsmitglieder; Literatur; Anforderungen an das Controlling aus Sicht der Holding; 1 Controlling in verbundenen Unternehmen; 2 Gesetzliche Anforderungen an die Controllingfunktion; 3 Anforderungen an die Ausgestaltung der Controlling-funktion im Unternehmensverbund

3.1 Grundsätzliches3.2 »Controlling kommt von Contre Rôle«; 3.3 Starkes Controlling geht einher mit gelebter Compliance; 3.4 Netzwerke wirken gegen Informationsfilter; 4 Inhaltliche Anforderungen an das Controlling im Unternehmensverbund; 4.1 »Alles auf einer Seite«; 4.2 Keine Black Boxes; 4.3 Controlling als Lernverstärker; 4.4 Risikomanagement mit KPIs; 5 Anforderungen an die Controller; Literatur; Von der AG zur Holding - Strukturelle Veränderungen im Mittelstand und deren Auswirkung auf das Controlling; 1 Einleitung; 2 Struktur des Gesellschafters; 3 Neustruktur PMO 2008

4 Auswirkung auf das Controlling4.1 Veränderungen des Markts und der Geschäftsaktivitäten; 4.2 Anforderungen aus PMO 2008; 4.3 Umsetzung; Literatur; Controlling zur Steuerung im Spannungsfeld zwischen Börsennotierung und mittelständischen Konzernstrukturen; 1 Einleitung; 2 Die Restrukturierung; 3 Verkauf des Unternehmensbereiches Fördertechnik; 4 Nachhaltige Unternehmensführung versus Shareholder Value; 5 Komplexe Wachstumsstrategien und Controlling; 6 Transparenz, Anforderungen der Börsennotierung; 7 Aktuelle Entwicklung

Die finanzielle Steuerung eines mittel-ständischen Konzerns - Anforderungen an das Controlling

Hauptbeschreibung Gerade in Krisenzeiten kommt dem Controlling eine Schlüsselrolle zu. Die Beiträge des Stuttgarter Controller Forums 2009 greifen die zentralen Fragen rund um Steuerung und Reporting auf. Themen sind u. a.: Management Reporting, Beteiligungscontrolling, Prozessoptimierung und Risikocontrolling. Mit Länderschwerpunkt Russland. Biographische Informationen Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich; Alleingesellschafter des IPRI, Inte

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