Anmerkungen:
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Beschreibung:
Change Management für Dummies - Schummelseite; Titel; Impressum; Über die Autorin; Danksagung; Widmung; Inhaltsverzeichnis; Einführung; Wer sollte dieses Buch lesen?; Über dieses Buch; Konventionen, die in diesem Buch verwendet werden; Was Sie nicht lesen müssen; Törichte Annahmen über den Leser; Wie dieses Buch aufgebaut ist; Teil I: Change Management Basics; Teil II: Was mich bei einem Change-Projekt erwartet; Teil III: Das Vorgehen im Change Management; Teil IV: Meine eigene Rolle im Change; Teil V: Der Top-Ten-Teil; Symbole, die in diesem Buch verwendet werden; Wie es weitergeht
Teil I - Change Management Basics1 - Durch den Dschungel der Begriffe; Beispiele für Veränderungen; Veränderungen im beruflichen Umfeld; Veränderungen im gesellschaftlichen Bereich; Veränderungen in der Wirtschaft; Veränderungen im privaten Umfeld; Veränderung ist Teil des Lebens; Zentrale Fragen für Führungskräfte im Wandel; Wandel ist überall - und das ist gut so!; Der Unterschied zwischen Change und Evolution; Was die begriffliche Trennung von Evolution und Change bringt; Der Übergang zwischen Evolution und Change ist individuell; Change Management - viel Verwirrung um einen Begriff
Was ist Change Management?Was ist der Gegenstand von Change Management?; Wofür wendet man Change Management an?; Wer managt da was und wen im Change Management?; Stakeholder im Change-Prozess; Analyse: Die Stakeholder bestimmen; Wen wie managen: Stakeholder-Management; Teil II - Was mich bei einem Change-Projekt erwartet; 2 - Im Wechselbad der Gefühle - Emotionen im Prozess des Wandels; Durch Verstehen zu Gelassenheit; Die Normalität: Veränderungen werden abgelehnt; Typische Reaktionen, mit denen Sie rechnen müssen; Die Gründe für die Abwehr kennenlernen
Den Übergang von Alt zu Neu bewerkstelligenDer Unterschied zwischen Change und Transition; Das Transition-Modell; Faktoren, die Einfluss auf die Reaktion der Betroffenen ausüben; Folgeerscheinung einer Veränderung: Produktivitätsverlust; Auswirkungen von Stress; Ursachen von Stress; Von harten Weicheiern und soften Machern; Der betriebswirtschaftliche Nutzen von Change Management; In der betriebswirtschaftlichen und sozialen Dimension der Veränderung gleichzeitig handeln; Was Sie gegen die Orientierungslosigkeit im Change tun können; Stärken Sie die Zusammenarbeit der Betroffenen
Bereiten Sie die Führungskräfte auf die Veränderung vorBauen Sie bei den Betroffenen Vertrauen auf; Stärken Sie vorhandene Stärken der Betroffenen; Erinnern Sie sich: Was Sie erleben, ist normal; 3 - Die Phasen des Wandels; Die Bedeutung von Phasenmodellen im Change; Der Zweck verschiedener Modelle; Kurt Lewin - Der Vater aller Phasenmodelle; Erste Phase : »Unfreezing« - Auftauen; Zweite Phase : »Changing« - Verändern; Dritte Phase : »Freezing« - Einfrieren; John Kotter - Die acht Schritte erfolgreichen Wandels; Schritt 1: Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit
Schritt 2: Vereinen Sie die richtungweisenden Personen in einem starken Change-Team
Unternehmen stehen vor allem in Krisenzeiten vor der Aufgabe, sich Veränderungen inner- und außerhalb des Unternehmens zu stellen, um ihre Existenz langfristig zu sichern. Alexandra Schichtel zeigt in ""Change Management für Dummies"" Entscheidern, Erleidern, Engagierten und Interessierten am Thema Change Management, was Veränderungen für die Organisation und die Menschen darin bedeuten, wie Sie mit Ängsten umgehen könenn und als Führungskraft Betroffene für die Veränderung gewinnen, welche Haltung und zentralen Tools Sie als Projektleiter für die Steuerung von Change Prozessen benötigen und w