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Beschreibung:
Cover; Titel; Impressum; Vorwort; Inhalt; 1 Krankenhäuser als Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre; 1.1 Vom Gesundheitswesen zur Gesundheitswirtschaft; 1.2 Krankenhäuser auf dem Weg zu modernen Dienstleistungsunternehmen; 1.3 Zahlen - Daten - Fakten aus dem Krankenhausmarkt; 1.4 Aktuelle Herausforderungen für das Krankenhausmanagement; 2 Grundlegende Fragen der Führung von Krankenhäusern; 2.1 Definition und Arten von Krankenhäusern; 2.2 Rechtsformen von Krankenhäusern; 2.3 Krankenhauszielsysteme im Spannungsfeld zwischen Profit- und Non-profit-Organisationen
2.4 Möglichkeiten und Grenzen der Arbeit mit Krankenhausleitbildern2.5 System von Managementproblemen im Krankenhaus; 2.6 Privatisierung und Internationalisierung im Gesundheitswesen; 3 Die interne Aufbau- und Ablauforganisation im Krankenhaus; 3.1 Organisationstheoretische Grundlagen; 3.2 Die Aufbauorganisation in Krankenhäusern; 3.3 Ablauf- oder Prozessorganisation in Krankenhäusern; 3.4 Personalwirtschaft im Krankenhaus; 4 Die Organisation der Außenbeziehungen; 4.1 Auslagerung und Ausgliederung von Krankenhausleistungen; 4.2 Kooperationen und Fusionen im Krankenhausmarkt
5 Beschaffungsmanagement und Material-Logistik5.1 Konzeptionelle Grundlagen; 5.2 Wandel im Rollenverständnis; 5.3 Weitere aktuelle und zukünftige Handlungsfelder; 5.4 Beschaffungs-Logistik im Zeitalter des Supply Chain Management; 6 Strategische Planung und Marketing; 6.1 Strategische Positionierung von Krankenhäusern; 6.2 Krankenhaus-Marketing; 7 Qualitäts- und Risikomanagement; 7.1 Qualitätsmanagement im Krankenhaus; 7.2 Risikomanagement im Krankenhaus; 8 Einführung in das Krankenhaus-Controlling; 8.1 Begriffliche Grundlagen zum Controlling; 8.2 Strategisches versus operatives Controlling
8.3 Organisatorische Aspekte des Controlling8.4 Grundbegriffe im betrieblichen Rechnungswesen; 9 Rechtliche Grundlagen der Krankenhausfinanzierung; 9.1 Gesetze und Verordnungen im Überblick; 9.2 Die Duale Finanzierung: Historie, Status Quo und Zukunftsperspektiven; 9.3 Die Betriebskostenfinanzierung; 9.4 Das deutsche DRG-System (Phase Erlösbudget); 10 Investitionsplanung und Unternehmensbewertung; 10.1 Theoretische Grundlagen; 10.2 Statische Investitionsrechnung; 10.3 Dynamische Investitionsrechnung; 10.4 Vollständige Finanzpläne
10.5 Integration nicht-monetärer Kriterien mithilfe der Nutzwertanalyse10.6 Unternehmensbewertung von Krankenhäusern; 11 Finanzierungsentscheidungen; 11.1 Überblick; 11.2 Ausgangssituation deutscher Krankenhäuser: Duale Finanzierung und Investitionsstau; 11.3 Analyse und Bewertung alternativer Finanzierungsinstrumente; 11.4 Basel II und Rating; 11.5 Working Capital Management; 11.6 Strategische Finanzplanung in gemeinnützigen Krankenhäusern; 12 Das externe Rechnungswesen - Der Jahresabschluss; 12.1 Einführung; 12.2 Rechtliche Grundlagen; 12.3 Die Bilanz
12.4 Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
Die Aufgaben im Management eines Krankenhauses sind nicht in allen Bereichen vergleichbar mit denen in anderen Unternehmen. Die erfolgreiche Führung eines Krankenhauses ist nur mit einem fundierten Gesamtkonzept, mit dem die stets neuen Herausforderungen dynamischer Gesundheitsmärkte bewältigt werden können, möglich. Entscheider im Krankenhaus benötigen allgemeine Managementkenntnisse, medizinisches Grundwissen sowie die Fähigkeit, die theoretischen Grundlagen immer wieder auf aktuelle Fragestellungen und Konstellationen anzuwenden. Dieses Buch bietet eine gut aufeinander abgestimm