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Medientyp:
E-Book;
Hochschulschrift
Titel:
Top Management und New Work
:
eine empirische Untersuchung zum Einfluss von Strategic Leadership auf Organisationen in der neuen Arbeitswelt
Weitere Titel:
Paralleltitel auf der Frontdoor: Top management and new work, an empirical study on the influence of strategic leadership on organizations in the new world of work
Hochschulschrift:
Dissertation, Universität St. Gallen, 2019
Anmerkungen:
Beschreibung:
Die neue Arbeitswelt beschreibt neue Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen. Viele Unternehmen sehen den Schritt in die neue Arbeitswelt als unabdingbar, um in Zeiten der Vernetztheit durch Globalisierung und Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben. Bisher gibt es nur wenige empirische Studien, welche sich gezielt mit New Work auseinandersetzen. Es zeigt sich, dass das Top Management einer der Haupttreiber für diesen Wandel ist. Es ist jedoch unklar, wie das Top Management diese Transformation beeinflusst. Deshalb wird zunächst ein Modell des Strategic Leadership aufgezeigt und in den Kontext von New Work gesetzt. Die ersten beiden Perspektiven beschreiben den direkten Einfluss des Top Management auf New Work; die dritte Perspektive zeigt die Notwendigkeit von Rahmenfaktoren für eine steigende Unternehmensleistung in der neuen Arbeitswelt. Die erste Studie befasst sich mit dem Close Strategic Leadership. Es zeigt sich, dass das Top Management über eine chancenorientierte Einstellung die produktive Energie in Unternehmen stärkt und dadurch die Transformation in die neue Arbeitswelt vorantreibt. Hingegen wird New Work über eine vermeidungsorientierte Einstellung aufgehalten, da dies die resignative Trägheit in Unternehmen verstärkt. Die zweite Perspektive, das Distant Strategic Leadership, beschreibt die Wichtigkeit einer Vision für die neue Arbeitswelt. Es zeigt sich, dass es nicht ausreichend ist, wenn das Top Management ein Zukunftsbild aufzeigt und vorlebt. Dieses muss auch über die kollektiv-inspirierende Führung des mittleren Managements kaskadiert und ins Unternehmen getragen werden, um New Work voranzutreiben. Die dritte Perspektive beschreibt Strategic Leadership über Systeme und zeigt auf, dass das Top Management bestimmte Rahmenbedingungen schaffen muss, damit Unternehmen in der neuen Arbeitswelt leistungsfähig sein können. New Work führt nicht automatisch zu einer höheren Unternehmensleistung. Hi
New work describes new forms of collaboration in companies. Many companies regard the step into the new world of work as crucial in order to remain competitive in times of growing interconnectedness through globalization and digitization. So far, there are only a few empirical studies that deal specifically with new work. However, it turns out, that top management is one of the main drivers of this change. Even though, it is unclear how top management influences this transformation. First, a model of strategic leadership is shown and placed in the context of new work. The first two perspectives are describing the direct influence of top management on new work and the last perspective shows the orientation of framework factors for an increasing company performance in the new working world. The first perspective describes close strategic leadership with the attitudes of top management. It turns out that top management strengthen productive energy in companies through a promotion orientation and thereby supports the transformation into the new world of work. By contrast, the transformation is held back by a prevention orientation, as this reinforces resigned inertia in companies. The second perspective, distant strategic leadership, describes the importance of a vision for the new world of work. It turns out that top management needs to present and exemplify a picture of the future. This alone, however, would be insufficient. The vision also has to be cascaded through the collective transformational leadership of the middle management. Only through this cascading process it is possible to carry the vision of the new working world into the company to transform new work conditions. The third perspective describes strategic leadership through systems and shows that top management has to create a framework of basic conditions, so that companies can be performing well in the new working world. It can be shown that new work does not aut