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Gaona Tamez, Laura Leticia [Verfasser:in] ; Hernández Sandoval, Rosa Hilda [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]; Aguilera Mancilla, Gabriel [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]; Arriaga, Perla Lara [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]

Necesidad De Un Plan Para Identificar Al Sucesor De La Empresa Familiar (Need for a Plan to Identify Successors for Family Companies)

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  • Medientyp: E-Book
  • Titel: Necesidad De Un Plan Para Identificar Al Sucesor De La Empresa Familiar (Need for a Plan to Identify Successors for Family Companies)
  • Beteiligte: Gaona Tamez, Laura Leticia [Verfasser:in]; Hernández Sandoval, Rosa Hilda [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]; Aguilera Mancilla, Gabriel [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]; Arriaga, Perla Lara [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]
  • Erschienen: [S.l.]: SSRN, [2020]
  • Umfang: 1 Online-Ressource (11 p)
  • Sprache: Spanisch
  • Entstehung:
  • Anmerkungen: In: Revista Global de Negocios, v. 7 (2) p. 83-93, 2019
    Nach Informationen von SSRN wurde die ursprüngliche Fassung des Dokuments 2019 erstellt
  • Beschreibung: Spanish Abstract: Esta investigación tiene como objetivo generara un plan para identificar al sucesor que va a dirigir a la empresa familiar. Uno de los principales problemas que se presentan en este tipo de empresas, es que no se toman el tiempo para prepararse para el momento de la sucesión, por lo que no cuentan con un plan que les permita identificar a su futuro sucesores. Los fundadores crearon la empresa a su medida, de acuerdo con sus necesidades y capacidades, eran más conservadores, pero hoy día los hijos son diferentes, tienen perfiles más profesionales que sus padres y es más difícil que concuerden con la administración que van a heredar. Este trabajo está orientado al análisis documental, para ello fue determinante estudiar todos los elementos que integran la empresa familiar y la identificación del sucesor

    English Abstract: The purpose of this research is to propose a plan for identification of successors for family businesses. Many family businesses don't prepare a succession plan and often are faced with a dilemma on who should lead the company once the founder is no longer involved in the business. Founders created the company according to their own needs and capacities. They were more conservative, and many did not have a colleague. Their children are different. Many have college degree, and as such, sometimes it is difficult for founders and new generations to agree on how to manage the business they are going to inherit. This work seeks to provide analysis of the issues at hand during the selection of a family business successor
  • Zugangsstatus: Freier Zugang