Beschreibung:
Teil I: Finanzielle Führung von Familienunternehmen an der Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis: Die fünf Stufen -- Teil II: Transparenz: Kickstarter für die Transformation -- Teil III: Compliance: A „Must“ um Risiken zu vermeiden -- Teil IV: Performance: Profit als Basis des eigenfinanzierten Wachstums -- Teil V: Strategie: Erfolge sichern und für den Kunden relevant bleiben -- Teil VI: Governance: Pflicht oder Kür der Führung? -- Teil VII: Fazit: Erfahrungswissen teilen.
Die finanzielle Führung von Familienunternehmen unterliegt besonderen Anforderungen. Insbesondere die CFOs stehen dabei häufig im Brennpunkt verschiedener Interessen und Rollen. Gleichzeitig spielt der Finanzbereich eine große Rolle, wenn es darum geht, den Erfolg eines Familienunternehmens über viele Jahrzehnte und mehrere Generationen hinweg zu sichern. Diese Überlegungen haben dazu geführt, dass sich am Center for Family Business der Universität St. Gallen in den vergangenen Jahren ein Kreis von CFOs aus großen deutschsprachigen Familienunternehmen gebildet hat. In diesem Buch teilen diese Experten ihren Wissens- und Erfahrungsschatz. Entlang des Fünf-Stufen-Modells von Dr. P. Ohle beleuchten sie zentrale Aufgabenfelder, die weit über das bloße Finanzmanagement hinausgehen. Sie diskutieren Fragen der Transparenz und Compliance, von Performance und Strategie bis hin zur Governance – und geben konkrete Anregungen für den unternehmerischen Alltag. Ob Manager, Eigentümer oder Beirat: Von diesem Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis kann jeder profitieren, der im Familienunternehmen Verantwortung trägt. Die Herausgeber Prof. Dr. Thomas Zellweger ist Ordinarius für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der Familienunternehmen an der Universität St. Gallen. Zudem leitet er dort das Center for Family Business. Dr. Patricio Ohle ist Research Fellow und Lehrbeauftragter an der Hochschule St. Gallen und hat dort einen Arbeitskreis der CFOs von Familienunternehmen gegründet. Er war in seiner Karriere in drei internationalen Familienunternehmen tätig, unter anderem lange Jahre als CFO. Heute ist er CEO und VR Präsident der FBXperts AG, Zürich. Die Autoren sind oder waren als CFOs bei größeren Familienunternehmen tätig, im Durchschnitt über 15 Jahre.