• Medientyp: E-Book
  • Titel: Pratiche e storia della “co-programmazione” e della “co-progettazione” in Italia : La produzione di cultura e l'educazione musicale in Trentino tra pubblico e privato non profit [Practices and History of "Co-Programming" and "Co-Design" in Italy: The Production of Culture and Music Education in Trentino between Public and Private Non-Profit Organisations]
  • Beteiligte: Sacchetti, Silvia [Verfasser:in]; Ianes, Alberto [Verfasser:in]
  • Erschienen: [S.l.]: SSRN, [2023]
  • Erschienen in: Euricse Working Papers ; No. 127|23
  • Umfang: 1 Online-Ressource (21 p)
  • Sprache: Italienisch
  • Schlagwörter: Public-private collaboration ; Shared administration ; Meritorious goods ; Musical culture ; Trentino music schools ; Italy
  • Entstehung:
  • Anmerkungen: Nach Informationen von SSRN wurde die ursprüngliche Fassung des Dokuments May 19, 2023 erstellt
  • Beschreibung: Italian Abstract: Il paper affronta il tema del possibile meccanismo di coordinamento che si può utilizzare per la produzione culturale, e in particolare per la cultura musicale. La nostra riflessione si colloca all’interno delle specifiche innovazioni istituzionali introdotte in Italia con la riforma del Terzo Settore. Ci concentriamo sull'importanza dell’“amministrazione condivisa” e sulla particolare gestione della politica culturale impostata dal Trentino, una Provincia situata nel nord Italia. L’approccio alla produzione di cultura musicale, sviluppato prima della riforma del Terzo Settore, pone una forte enfasi sull’idea di “condivisione” del progetto culturale all'interno delle comunità di riferimento, in particolare attraverso l’interazione tra l’amministrazione pubblica e le organizzazioni private non profit. L’approccio adottato è stato senz’altro innovativo rispetto a quello dominante, che era concentrato, al contrario, su bandi pubblici o sulla produzione di servizi interamente gestiti dalle autorità pubbliche. Quest’impostazione si è sviluppata lungo tre livelli di governance sistemica: strategico, di coordinamento intermedio e operativo. In conclusione, si evidenzia l'esistenza di un sistema policentrico di produzione culturale. Vi è tuttavia la necessità che esso eviti di rimanere intrappolato in un disequilibrio statico. Al contrario è auspicabile che esso riconosca il cambiamento, e che sostenga e promuova una cultura della cooperazione tra le scuole e tra i vari livelli istituzionali

    English Abstract: The paper addresses the topic of the possible coordination mechanism that can be used for cultural production, and in particular for musical culture. Our reflection is placed within the specific institutional innovations introduced in Italy with the reform of the Third Sector. We focus on the importance of "shared administration" and on the particular management of the cultural policy set by Trentino, a province located in northern Italy. The approach to the production of musical culture, developed before the reform of the Third Sector, places a strong emphasis on the idea of ​​"sharing" the cultural project within the communities of reference, in particular through the interaction between the public administration and private non-profit organizations. The approach adopted was undoubtedly innovative compared to the dominant one, which relied, on the contrary, on public tenders or on the production of services entirely managed by public authorities. This approach has developed along three levels of systemic governance: strategic, of intermediate coordination and operational. In conclusion, the existence of a polycentric system of cultural production is underlined. However, there is a need for it to avoid getting trapped in a static disequilibrium. On the contrary, it is desirable that it recognizes the change, and that it supports and promotes a culture of cooperation between schools and between the various institutional levels.Note: Downloadable document is in Italian
  • Zugangsstatus: Freier Zugang