Erschienen:
s.l.: Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración, 1995-06
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RESUMEN: Los planificadores han tendido a echar la culpa de los problemas de la llamada “planificación estratégica” a una serie de riesgos, específicamente a la falta de poyo de la alta dirección y a climas organizacionales no propicios a la planeación. La planeación estratégica pudo haber desalentado el apoyo que sus proponentes proclamaban necesitar y, por sí misma, haber generado climas no favorables a la elaboración de estrategias. Por lo tanto, los problemas reales pueden encontrarse a un nivel más profundo que el de estos riesgos, esto es, una serie de “falacias” relacionadas con las habilidades para predecir discontinuidades, acerca de la capacidad de separar a los estrategas del hecho de hacer estrategias, así como de formalizar el proceso de elaboración de estrategias. Este artículo concluye en que la “planeación estratégica” es como el oxígeno para el retraso mental.ABSTRACT: Planners have tended to blame the problems of the so-called "strategic planning" to a series of risks, specifically the lack of bench top management and not conducive to planning organizational climates. Strategic planning may have discouraged support its proponents claimed need and, by itself, have produced no favorable climate for the development of strategies. Therefore, the real problems can be found at a deeper than these risk level, ie, a series of "fallacies" related skills to predict discontinuities, about the ability to separate fact strategists do strategies and formalizing the process of strategy development. This article concludes that "strategic planning" is like oxygen for mental retardation.PALABRAS CLAVE: Planificación, Estrategia, Falacias.KEYWORDS: Planning, Strategic, Fallacies.