> Detailanzeige

Schiederig, Tim [VerfasserIn] ; Herstatt, Cornelius [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]; Schultz, Carsten D. [Sonstige Person, Familie und Körperschaft] Technische Universität Hamburg-Harburg Institut für Technologie- und Innovationsmanagement, Technische Universität Hamburg-Harburg

The implementation of performance-oriented systems - [Elektronische Ressource]

Literatur-
verwaltung

Zur
Merkliste

Lösche von
Merkliste

Per Whatsapp teilen

Schließen

Merkliste



Sie können Bookmarks mittels Listen verwalten, loggen Sie sich dafür bitte in Ihr SLUB Benutzerkonto ein.
  • Medientyp: E-Book; Hochschulschrift
  • Titel: The implementation of performance-oriented systems
  • Weitere Titel: Übers. des Hauptsacht.: Die Implementierung von performanz-orientierten Systemen
  • Beteiligte: Schiederig, Tim [VerfasserIn]; Herstatt, Cornelius [Doktorvater]; Schultz, Carsten D. [Gutachter]
  • Körperschaft: Technische Universität Hamburg-Harburg, Institut für Technologie- und Innovationsmanagement ; Technische Universität Hamburg-Harburg
  • Erschienen: 2014
  • Ausgabe: [Elektronische Ressource]
  • Umfang: Online-Ressource (PDF-Datei: VIII, 163 S., 4,11 MB); graph. Darst
  • Sprache: Englisch
  • DOI: 10.15480/882.1199
  • Identifikator:
  • Schlagwörter: Online-Ressource
  • Entstehung:
  • Hochschulschrift: Hamburg-Harburg, Techn. Univ., Institut für Technologie- und Innovationsmanagement, Diss., 2014
  • Anmerkungen: Differences between the printed and electronic version of the document are possible
    Unterschiede zwischen dem gedruckten Dokument und der elektronischen Ressource können nicht ausgeschlossen werden
    Systemvoraussetzungen: Internet-Zugriff, Adobe Acrobat Reader
  • Beschreibung: The study at hand examines the strategic perspective of the emerging phenomenon of performance-oriented systems, e.g. car-sharing or cloud computing, in the mobility, IT, energy and chemical industries. In all four industries, firms have likewise implemented a novel system-based offering recently, which is providing the performance of their products for shared use. The existing literature that has already acknowledged the phenomenon is fragmented across different areas of expertise. The emphasis of the contributions resides on the operational level and a consistent strategic innovation management perspective is absent. Thus, the study strives to synthesize the literature into a larger perspective and provide a strategic rationale to explain the phenomenon. The study follows an iterative, interpretative approach based on the methodological foundations of Grounded Theory. The findings are based on semi-structured, qualitative interviews with executives from twenty-seven system examples from four industries, clarifying the motivation for and differences in system development. Items from the substantive concept of dynamic capabilities and the juvenile strategy of superior architectural knowledge are used in a novel approach for interpretation. Based on the compiled data, the study derives ten founding propositions that delineate the strategic characteristics of the case examples, composes a coherent framework and identifies nine initial enabling factors that illustrate the context. The research reveals that novel user preferences towards a higher elasticity of resource deployment have facilitated the system development. The examined firms have integrated downward into the use phase and explicitly met the identified demand in offering the performance of several joint resources to the user instead of selling single complements. The created value is protected through the implementation of a central platform. The governance of the platform secures three types of hidden information; the capacity, the user demand and the efficiency information. The information base in the platform determines the firm's competitive advantage, as the incentive regime of a performance-oriented system is inherently oriented towards resource efficiency. Thus, the implementing firms need to continuously develop process innovations and systematically reduce slack of the system components. The study provides managerial guidance for future system developments, contributes a novel perspective on the phenomenon and qualifies recent conceptual work on superior architectural knowledge.

    Die vorliegende Dissertation untersucht die strategische Perspektive des aufstrebenden Phänomens von Performanz-orientierten Systemen, z.B. Car-Sharing oder Cloud Computing. In zahlreichen Branchen haben Firmen gleichermaßen eine neuartige System-Innovation implementiert, die die Performanz von Produkten zur geteilten Nutzung anbietet. Die existierende Literatur ist bruchstückhaft über verschiedene Fachrichtungen verteilt. Der Schwerpunkt der Beiträge liegt auf der operativen Ebene und eine konsistente strategische Innovations-Management-Perspektive ist bisher nicht vorhanden. Daher strebt die Arbeit eine Zusammenführung der Literatur und die Erarbeitung einer Strategie-basierten Erklärung für das Phänomen an. Die Arbeit folgt einem iterativen, interpretativen Ansatz, der an den Forschungsansatz der 'Grounded Theory' angelehnt ist, um die Motivation und die Unterschiede dieser System-Innovation zu klären. Die Ergebnisse basieren auf semistrukturierten, qualitativen Interviews mit Führungskräften in siebenundzwanzig Fallbeispielen aus vier Branchen. Elemente des etablierten 'Dynamic Capabilities'-Konzept und der vergleichsweise jungen 'Strategy of Superior Archtiectural Knowledge' werden in einem neuartigen Ansatz zur Interpretation genutzt. Die Studie leitet aus den erhoben Daten zehn Propositionen ab, die die strategischen Besonderheiten der Fallbeispiele beschreiben, bringt diese in ein Bezugssystem und identifiziert neun Erfolgsfaktoren. Die Forschung zeigt, dass neue Nutzer-Präferenzen zugunsten einer höheren Elastizität im Ressourceneinsatz die System-Entwicklung gefördert haben. Die untersuchten Firmen haben sich abwärts in die Nutzungsphase integriert und explizit diese Bedürfnisse berücksichtigt, indem sie die Performanz von mehreren Komponenten anbieten, anstatt diese einzeln zu verkaufen. Der geschaffene Wert wird durch die Implementierung einer zentralen Plattform geschützt. Die Kontrolle der Plattform sichert drei Arten von verdeckter Information: über die Kapazität, den Bedarf und die Effizienz. Diese Informations-Basis bestimmt den Wettbewerbsvorteil der Firma, da das Anreizregime inhärent an Ressourceneffizienz orientiert ist. Daher muss die Firma kontinuierlich Prozess-Innovationen entwickeln und systematisch den Schlupf in den Komponenten reduzieren. Die Arbeit bietet einen Managementleitfaden für zukünftige System-Entwicklungen, steuert der Literatur eine neue Perspektive bei und stärkt bestehende, konzeptionelle Arbeiten im Bereich von 'Superior Architectural Knowledge'.
  • Zugangsstatus: Freier Zugang